5月19日,成都九洲與包子堂共同組織的“經(jīng)理人之道”線下訓(xùn)練營第六期圍繞“激勵(lì)的真相”主題進(jìn)行,包子堂熊壯老師主講,公司經(jīng)營層、部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干共同參與。
熊老師以“激勵(lì)”為主題,對誤用激勵(lì)概念進(jìn)行了分析,通過赫茲伯格雙因素激勵(lì)、馬斯洛需求層次等理論,明確激勵(lì)的牽引作用,引出企業(yè)建立結(jié)構(gòu)化激勵(lì)體系的思路,從提高員工敬業(yè)度,打勝仗是最大的激勵(lì),干部率先垂范是重大激勵(lì),用工作本身產(chǎn)生激勵(lì),鼓勵(lì)專業(yè)化道路,激發(fā)創(chuàng)造性,建設(shè)年輕人喜歡的組織氛圍等詳細(xì)分析了激勵(lì)的本質(zhì)意義,提出激勵(lì)是系統(tǒng)工程,對員工激勵(lì)的同時(shí)也要約束,以共創(chuàng)共享的原則讓團(tuán)隊(duì)和員工處于時(shí)刻被激勵(lì)的狀態(tài)。
最后,本期課程在熱烈的氛圍中落下帷幕,也標(biāo)志著“經(jīng)理人之道”線下訓(xùn)練營圓滿落幕。回顧訓(xùn)練營的系列課程,從開班儀式至今,通過“線上學(xué)習(xí)+線下學(xué)習(xí)”的形式,大家學(xué)習(xí)了對知識(shí)工作者的管理、對有效性的認(rèn)識(shí)、管理者的承諾、溝通的真理等系列課程的內(nèi)容。并依托“專題分享+金句討論+案例復(fù)盤+實(shí)際問題討論+刻意練習(xí)”的學(xué)習(xí)方式,讓大家對“如何成為有效的管理者”有了更深層次的認(rèn)識(shí)和思考,同時(shí)也拓寬了大家的管理思路,學(xué)員們在本系列課程中獲益良多。

“很榮幸能夠參加這次的包子堂分享的經(jīng)理人為期2個(gè)月的培訓(xùn)。在這2個(gè)月的學(xué)習(xí)中,通過線上和線下結(jié)合,課后練習(xí)與刻意練習(xí)的加深理解運(yùn)用的方式,讓我對企業(yè)的管理之道,有了更為清晰的了解,包括公司應(yīng)該如何做正確的事,具體部門應(yīng)該如何做正確的事,經(jīng)理人如何管理人事,思考如何從端到端的創(chuàng)造價(jià)值流程等等。未來需要學(xué)習(xí)的還很多,而且我們的管理之路也只是剛剛起步,管理也沒有一試百靈的萬能公式,管理的一門最佳實(shí)踐,需要我們管理者躬身入局,持續(xù)耕耘。雖然我們每個(gè)人的力量都是渺小而短暫的,但這也是我們平凡而偉大的職業(yè)使命。最后,感謝公司費(fèi)心為我們籌備的這次學(xué)習(xí),滿滿感恩!”
“會(huì)計(jì)當(dāng)而已矣",恰當(dāng)、得當(dāng)、適當(dāng),這個(gè)就是財(cái)務(wù)工作的本質(zhì),管理的本質(zhì)呢,在于更多的管理工具和控制方法嗎?都不是,包老師告訴我們,管理是需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)和理論素養(yǎng)的,管理者需要管人管事管物,要理順、合理和梳理,要讓自己永遠(yuǎn)處于未來的狀態(tài)去思考,要行動(dòng)而不是知道,那么未來就是現(xiàn)在,現(xiàn)在就是未來。”
“經(jīng)理人之道”學(xué)習(xí)歷時(shí)三個(gè)多月,形成了每周固定時(shí)間學(xué)習(xí)視頻,并結(jié)合《管理的本質(zhì)》一書章節(jié)內(nèi)容進(jìn)行思考后寫作業(yè)的習(xí)慣,可以說和傳統(tǒng)意義的培訓(xùn)學(xué)習(xí)形式略有不同,這個(gè)過程有很多收獲,感受到了自身的管理理論知識(shí)不足的的制約,也領(lǐng)悟到“管理是一種實(shí)踐”的含義。一個(gè)公司的管理人員管理素養(yǎng)對公司發(fā)展至關(guān)重要,懂得在做事情時(shí)理清邏輯,明白物有本末,事有終始,知所先后,則近道矣。所以管理人員必須學(xué)會(huì)思考,才能做到選擇正確的事情去做。希望公司能夠更多地組織引發(fā)思考和提升的培訓(xùn)。